项目范围的确定与管理影响到项目的整体成功。每个项目都必须慎重考虑与权衡工具、数据来源、方法体系、过程与程序，以及其他因素，确保为确定活动范围而付出的努力与项目的大小、复杂程度和重要性相称。

例如，关键的项目值得为确定活动范围而花时间进行正式和彻底的分析，而常规项目大可不必绞尽脑汁，因而可大大减少文字工作。项目管理团队将范围管理决策写入项目范围管理计划。

项目范围管理计划是一种规划工具，说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围。制定项目范围管理计划与确定项目范围的细节从分析项目章程、项目初步范围说明书与项目管理计划最近批准的版本提供的信息，组织过程资产中的历史信息，以及任何有关的事业环境因素开始。项目范围管理计划是“制定范围计划”过程的主要成果。

项目范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容有

• 根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程；
• 能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构的过程；
• 规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的过程；
• 控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的过程，该过程同整体变更控制过程有直接联系。

项目范围管理计划包含在项目管理计划之内，也可作为其中一项分计划。项目范围管理计划可以是正式或非正式的，极为详细或相当概括的，具体视项目的需要而定。

制定项目范围计划的依据

制定项目范围计划的依据有：事业环境因素、组织过程资产、项目章程、项目初步范围说明书和项目管理计划。

事业环境因素的例子有组织文化、基础设施、工具、人力资源、人事方针，以及市场状况，所有这些都会影响项目范围的管理方式。

组织过程资产是能够影响项目范围管理方式的正式和非正式的方针、程序和指导原则。对项目范围规划有具体关系的过程资产包括：（1）与项目范围规划与管理有关的组织方针；（2）与项目范围规划与管理有关的组织程序；（3）可能存放于吸取的教训知识库中的历史信息。

制定范围计划的工具与技术

制定项目范围计划的工具和技术有专家判断和样板、表格、标准等：

1．专家判断

在制定项目范围管理计划时，利用专家就以往同等项目的范围管理方式所做出的判断。

2．样板、表格、标准

样板可能包括工作分解结构样板、范围管理计划样板与项目范围变更控制表格。